傳ApplePay即將入華移動(dòng)支付或迎來(lái)變局

有報(bào)道稱，蘋果已經(jīng)搞定了包括工商銀行和建設(shè)銀行在內(nèi)的四大國(guó)有銀行，確定會(huì)在春節(jié)前全面入華，目前只待央行點(diǎn)頭放行――如果傳言屬真的話，那么相較之前2016年底 才能入華的預(yù)告，則要整整提前了近一年時(shí)間，并且這個(gè)時(shí)間也與傳聞中三星Samsung Pay入華的時(shí)間保持一致。

對(duì)于Apple Pay入華一事， 有網(wǎng)友稱其是“不得不來(lái)”，但可能“來(lái)也白來(lái)”， 一方面中國(guó)這個(gè)單日網(wǎng)銷近千億的世界頭號(hào)電商市場(chǎng)，必然會(huì)是Apple Pay的巨大福地；可另一方面，在中國(guó)的移動(dòng)支付市場(chǎng)上，目前已經(jīng)形成了一定程度的寡頭格局，作為新參者的Apple Pay，可能很難去從支付寶和微信支付等玩家手里搶來(lái)蛋糕。

Apple Pay有哪些優(yōu)勢(shì)？

首先需要明確的是， Apple Pay并不屬于第三方支付服務(wù)，其工作原理是將信用卡通過(guò)協(xié)議綁定在手機(jī)上，然后手機(jī)以“虛擬信用卡”的形式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)信用卡使用，Touch ID則提供簽名認(rèn)證。

這是Apple Pay的首要優(yōu)勢(shì)， 首先它不需要申請(qǐng)第三方支付牌照，也不會(huì)像支付寶一樣刺激銀行，在政策上使得Apple Pay落地變得更加容易，其次蘋果這種模式也大大的保證了移動(dòng)支付的安全性，同時(shí)由于其綁定和支付都不牽扯到蘋果自身的服務(wù)器，也就不存在分享交易數(shù)據(jù)的 問(wèn)題，在和國(guó)內(nèi)一些企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，威脅性也就自然降低了。

不過(guò)就實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看，Apple Pay主要能依靠的還是硬件設(shè)備紅利，包括數(shù)以億計(jì)的iPhone和Apple Watch等設(shè)備，以及狂熱的果粉和他們對(duì)蘋果的追捧，都可以通過(guò)直接或間接的方式催熟Apple Pay，這些才是Apple Pay在國(guó)內(nèi)發(fā)展的首要基礎(chǔ)。

值得一提的是，雖然相比起支付寶與微信支付所擁有的本地化和跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，Apple Pay的競(jìng)爭(zhēng)力依舊略顯單一，而且這兩大短板短時(shí)間也很難趕上，但不容忽視的是，相比較支付寶和微信支付在體驗(yàn)上的不夠完善，Apple Pay卻達(dá)到了目前移動(dòng)支付體驗(yàn)的終極。

在此之前，人們往往會(huì)認(rèn)為類支付寶掃碼即付的體驗(yàn)就是移動(dòng)支付的完全，但這是基于該領(lǐng)域沒(méi)有誕生更好的方案之前――由于支付寶和微信支付都依賴軟件，因此 當(dāng) 我們把打開和解鎖手機(jī)、以及啟動(dòng)支付寶并點(diǎn)選“掃碼”選項(xiàng)，還有可能還要打開網(wǎng)絡(luò)連接等等隱形成本都算上的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)支付寶和微信支付還是略顯麻煩了一 些。

而Apple Pay不存在這個(gè)問(wèn)題，首先它無(wú)需解鎖手機(jī)，用戶只需要拿起手機(jī)與POS機(jī)接觸，然后驗(yàn)證指紋就可以完成交易，這將大大縮減整體支付行為的操作成本，而且 由于Apple Pay本身依附的是行業(yè)成熟度較高的NFC POS機(jī)，而不像支付寶和微信支付還必須要有聯(lián)網(wǎng)終端以及額外的掃碼槍等設(shè)備，對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)接納的成本也就更低一些。

那么問(wèn)題來(lái)了，Apple Pay到底對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)意味著什么？

姑且把銀聯(lián)和支付寶的恩怨放在一邊，Apple Pay入華對(duì)蘋果而言也意義重大，首先從業(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于這個(gè)硬件保有量數(shù)以億計(jì)的市場(chǎng)，是進(jìn)一步利用和挖掘；其次，據(jù)央行數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度銀聯(lián)通道的交易額已達(dá)11.8萬(wàn)億，如果按照Apple Pay在美國(guó)和澳洲所施行的0.15%抽成比例來(lái)算的話，那么一季度蘋果就能賺到177億――不過(guò)這是建立在Apple Pay已經(jīng)完全取代塑料信用卡、同時(shí)蘋果在國(guó)內(nèi)依舊沿用0.15%抽成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)際上即便Apple Pay明年入華，現(xiàn)階段蘋果所能賺到的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有估計(jì)的這么多。

而且由于Apple Pay的特性，其只能算是純單純的支付通道，本身還需要受到費(fèi)率政府定價(jià)、行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還有銀聯(lián)與銀行費(fèi)率擠壓等壓迫，并且不像支付寶等第三方支付企業(yè)能 一定程度上繞過(guò)銀聯(lián)和利用資金沉淀從事金融生錢，因此總的來(lái)說(shuō)，Apple Pay在國(guó)內(nèi)的直接盈利前景并不那么樂(lè)觀。

但一如當(dāng)年iTunes通過(guò)商業(yè)模式上的改進(jìn)對(duì)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大顛覆一樣，Apple Pay存在的意義也絕不只是為了賺錢，因?yàn)樵诟蟪潭壬希珹pple Pay所肩負(fù)的擔(dān)子要比其所能提供的收入更加重要。

和HealthKit、HomeKit以及CarPlay等一樣，Apple Pay也是蘋果推進(jìn)以iPhone為主的硬件設(shè)備，作為線下服務(wù)入口的重要關(guān)卡。事實(shí)上，蘋果的野心非常簡(jiǎn)單，那就是希望讓iPhone變得更加全能，包括錢包、身份證、門鑰匙、車鑰匙、遙控器、病歷等等，都能夠由iPhone+NFC+Touch ID代勞，從現(xiàn)階段iPhone的生態(tài)和用戶忠誠(chéng)度來(lái)看，這并不是一個(gè)無(wú)法觸及的目標(biāo)，而Apple Pay則就是其中最重要的一環(huán)。

而其不僅能幫助蘋果賣出更多的硬件設(shè)備，同時(shí)，它在改變了移動(dòng)支付體驗(yàn)的同時(shí)，也牢牢的把iPhone等產(chǎn)品加進(jìn)了鏈條當(dāng)中，日后當(dāng)你想要移動(dòng)支付的時(shí)候，首先就會(huì)想到iPhone，這就是蘋果所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)――到了那個(gè)時(shí)候，誰(shuí)還能夠離得開iPhone呢？